BIBLIOTEKA D & DM

Robert Goffee, Gareth Jones "Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę?"

Z pewnością takie pytania nasuną się wielu z tych, którzy sięgną po książkę Roberta Goffee i Garetha Jones “Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę?” Autorzy, prawdopodobnie zdając sobie sprawę z potencjalnej reakcji czytelników na kolejną publikację traktującą o przywództwie, spieszą z odpowiedzią na pierwszych stronach swojej książki. I tak, “Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę?” powstała, ponieważ znaczna część dotychczasowych książek o liderach i dla liderów była albo czczymi teoretycznymi rozważaniami, mającymi niewiele wspólnego z rzeczywistością. Albo stanowiły zbiór porywających anegdot z życia najpopularniejszych przywódców świata polityki i biznesu. Mądrych i pouczających, ale kompletnie niepowtarzalnych.

Według autorów jedyne czym powinien charakteryzować się każdy przywódca, to autentyczność. A dokładniej rzecz biorąc autentyczność w byciu sobą. Choć brzmi to prosto i banalnie, w praktyce nie jest ani proste, ani banalne. Aby być autentycznym, należy po pierwsze uświadomić sobie kim naprawdę jesteśmy. Jakie są nasze słabe i mocne strony oraz jak i kiedy je wykorzystać (również te słabe). Właśnie ten ostatni punkt jest najtrudniejszy w realizacji i w gruncie rzeczy decyduje o tym, “czy ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę”.

Dziesiątki przykładów zebrane przez autorów w ich długoletniej pracy, osób stojących na czele wielkich koncernów, jak i kilkuosobowych zespołów, pokazują jak wielką sztukę stanowi przewodzenie innym. Sztukę, ponieważ, oprócz elementarnych umiejętności niezbędnych każdemu na stanowisku kierowniczym, przywództwo w znacznej mierze jest sprawą kształtujących się przez cale życia wyczucia i intuicji. Ponadto, autorzy dowodzą swojej tezy o decydującym znaczeniu autentyczności dla skutecznego przywództwa, prezentując sylwetki odnoszących sukcesy liderów. Kontrowersyjnych indywidualistów, charyzmatycznych wizjonerów i zwyczajnych ludzi mających swoje mniejsze i większe słabości.

Prócz świeżego spojrzenia na przywództwo, niewątpliwą zaletą książki jest także jej aktualny charakter. Autorzy koncentrują się na współczesnym wymiarze przywództwa, określonym przez zmieniający się pod wpływem licznych trendów gospodarczych, politycznych oraz społecznych, kontekst organizacyjny i kulturowy zarządzania. Rozpoznanie i uświadomienie sobie istoty owych przemian to warunek wstępny sukcesu. Myślenie o roli przywódcy w kategoriach chociażby krytykowanej przez autorów teorii cech charakteru to pewna porażka.

W czasach, gdy pewna jest tylko zmiana, nieustannej zmianie ulegają również potrzeby organizacji jak i każdego jej członka z osobna. Potrzeby te musi rozpoznać i zaspokoić przywódca. Jak piszą autorzy “W miarę jak wzrasta tempo zmian, ludzie coraz bardziej angażują się w poszukiwanie stałości i sensu. Jesteśmy coraz bardziej podejrzliwi wobec świata zdominowanego przez zwykłych odtwórców ról społecznych”.

Książka “Dlaczego ktoś miałby Cię uważać za swojego przywódcę?” nie byłaby kompletna, gdyby nie przestrogi autorów na temat ryzyka i pułapek czyhających na każdego przywódcę. W tym przypadku znowu nieocenione dla zrozumienia przez czytelnika poruszanych kwestii, stają się przytoczone przez Goffee i Jones przykłady liderów, których kariery będące pasmem spektakularnych sukcesów kończyły się z dnia na dzień sromotną klęską. A wszystko, dlatego że przestawali być sobą. Ponieważ “tylko jedna osoba może przekonująco odegrać rolę Jacka Wepcha – sam Jack Welch”.

Bardzo jęczliwy utwór 
Boba Dylana 

 Romance in Durango
Oto jest, dla przypomnienia

W zakładce Linki
  pod numerem 10.