Głównym zadaniem coachingu jest pomaganie menedżerom w rozwiązywaniu ich problemów oraz w przełożeniu efektów ich nauki na wyniki przedsiębiorstwa. Książka traktuje o skomplikowanych siłach oddziałujących na coacha.
 |
Mary Beth O`Neill "Coaching dla kadry menedzerskiej. Siła i wrażliwość coacha w systemowym podejściu do problemów w zarządzaniu", Rebis, Poznań 2005 |
|
Książka adresowana jest do coachów menedżerów na najwyższych szczeblach. Osoba prowadząca coaching jest kimś więcej niż instruktorem, który – jasno wyrażając swoje zdanie – na równi z klientami emocjonalnie angażuje się w sprawy firmy. Musi więc mieć silną osobowość, by – nie przejmując odpowiedzialności za menedżera – skutecznie wspierać go w podejmowaniu i realizacji wyzwań.
Mary Beth O`Neill od ponad 20 lat pomaga w ten sposób menedżerom. W tej książce wprowadza nowe, systemowe podejście do coachingu kadry kierowniczej, opisując szczegółowo techniki, które opracowała w trakcie swojej kariery zawodowej. W jej ujeciu cztery fazy coachingu obejmują: zawieranie kontraktu, planowanie, interwencję w działania oraz podsumowanie.
O`Neill jest starszym konsultantem w LIOS Consulting Corporation w Leadership Institute na Bastyr University w Seattle.
